Nous articulons Performance Process et Produit …

• Articulation des objectifs des indicateurs de process à la performance de l’entreprise.
• Contribution des technologies à la performance lors des décisions:
• De mise en œuvre
• D’adaptation aux spécificités tout en gardant les « bonnes pratiques »

… en valorisant la dimension humaine

• Prise en compte dès l’origine des positions de chacun
• Relation équilibrée avec tous les interlocuteurs quelque soit leur niveau hiérarchique
• Transparence, compréhension des objectifs, élaboration conjointe

Nos prestations portent sur les thèmes suivants :

• Etude de l’existant :
• Réalisation d’études préalables ou de cadrage
• L’audit de l’existant (fonctionnel et technique)
• Identification des besoins et objectifs :
• Expression du besoin
• Schéma directeur
• Réalisation de cahiers des charges ou de dossiers d’expression de besoins
• Choix de la solution à mettre en œuvre :
• Conseil en organisation
• Aide au choix de solutions décisionnelles (Extraction des données de production, entrepôts de données, analyses et restitutions, saisie, simulations, …).
• Assistance et accompagnement :
• Paramétrage de solutions métiers
• Formations
• Conduite du changement (changement de système, de culture, d’organisation metier, etc)

Notre équipe est dotée des meilleures compétences et regroupe différents profils de consultants – directeurs et chefs de projet, consultants technique et métier – ayant une forte expérience du terrain.

Au-delà de l’accompagnement de l’équipe consulting D-one Consulting sur l’ensemble des phases projet, de l’identification des besoins au choix de la solution et de sa mise en œuvre, nous sommes à même de vous proposer une prestation de conduite du changement pour favoriser l’acceptation de cette solution par vos utilisateurs.